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自从前不久三峡集团收编了安徽国祯环保后,国祯环保的小伙伴们一夜之间从民企员工变成了央企员工,身边朋友调侃说,那他们不得高兴的连睡觉的时候都能笑醒。
能不能笑醒,这个不是很重要,也和咱们无关。
重要的是,这事儿背后释放了一个强烈的信号,长江的生态环保蛋糕正在发生重要变化。
•转正的国祯环保透露着“溢出的战斗力”•
如果你是干环保,去国祯还是三峡,基本是一回事,有些区别但又没什么区别。
有区别,是因为三峡作为央企,其目前在环保业务中发挥的主要是资源统筹和整体规划的作用,而国祯环保是一个专业性很强的公司,如果说是想做技术和积累项目经验,那国祯环保是个不错的选择,可以很快的锻炼自己的基本功。
没区别,是因为从当时的形式看国祯环保一定会加入三峡集团,至于什么时候加入只是时间问题,这个时间不会长。在环保业务的推进上了,三峡集团的效率一直都是小步快跑飞速推进。
的确,这个时间确实不长,但三峡集团确实把事儿给办了。
9月19日晚间,国祯环保发布公告,公司控股股东国祯集团,拟向三峡集团全资子公司长江环保集团、三峡资本,合计转让所持公司15%的股份,转让价12.7元/股(比现有股价9.7元高出三成),合计12.77亿元。
转让后,国祯集团持股17.46%。上述受让方合计持股26.63%(第一大股东)。长江环保集团将支持国祯环保积极参与共抓长江大保护工作。
本次股份转让全部交割完成后,国祯环保拟更名为“三峡国祯环保股份有限公司”(暂定名)(这名字...溢出的战斗力)。
在国祯环保的参与度上,三峡集团从配角到主角,最终实现了对国祯的完全掌控。
而作为国祯环保而言,也是从编外到编内,通过考核期实现了转正,长江生态环保业务运维的三分天下已收入囊中。
•战略级别的能量支撑•
对于三峡集团对生态环境领域的推进速度,用“快速”一词显然已经不能够准确表达,因为这速度基本就等于是坐上了火箭。
对于三峡集团在环保领域的飞速推进,不少人认为,是三峡集团的效率高,业务能力强,也有人说,是长江大保护是政治任务,是国家生态环境治理中的一个核心主线。
的确,上面这两条可能都是重要的因素,但从三峡集团进入生态环保领域后的释放的能量来看,生态环保已经成为三峡集团核心战略级的业务方向,这事是更为根本的动力支撑。
没有这种级别的动力支撑,巨人三峡是无法高效释放能量的。
换句话说就是,三峡集团把焦点聚在生态环保领域,巨人的聚焦,释放的能力是可怕的。
•长江环保蛋糕发生重要变化•
自从去年三峡集团正式宣布启动长江大保护,进军生态环保行业的开始,三峡集团的门前就开始变得越来越热闹,前去商讨合作的环保公司络绎不绝。
而作为央企中的大哥,姿态自然还是需要有的,所以,从去年开始行业里有头有脸的的公司不少都和三峡集团签订了“战略合作”。
但同样都是战略合作,这里面还是有些特别有意思的细节值得注意。
有的战略合作仅是停留在一纸书面协议上,有的战略合作,三峡是入了一部分股的,还有的战略合作,三峡是直接把对方“娶”了的,比如和国祯环保的合作。
从一纸协议,到出点小钱,再到直接“娶”进门,这是一个重要的变化,其背后也透露出了三峡集团在环保业务上的战术意图。
即,“合作”走四方,“自营”打天下。
对于环保企业而言,经营模式一般可分为三种:投资驱动工程利润;投资驱动运营利润;提供设备工程服务。
其中之前表现最为抢眼的是投资驱动工程利润模式的工程型企业,这个模式会是三峡在环保业务上前期的主要利润来源。
但从长远来看(目前来看已经不远了,甚至就在眼前),运营和设备才是环保行业的未来。
所以…三峡集团一定会在这上面进行实质性的发力,也就是要在运营和装备领域都实现自营模式。
构建生态环境服务能力的闭环,这是每个环保巨头朝思暮想的超级大局,无论是国外的环保巨头苏伊士、威立雅,还是国内水务届的帝都双雄,无不如此。
但这里的难点不在于有没有这种大局意识,是不是把这种目标当作公司的战略。
而在于大家所期待的生态服务闭环,其核心不是收购更多,而是强强联合,强弱联合只会带来混乱导致系统的崩溃,强强联合才能让系统产生增强回路,带来闭环效应。
很明显,三峡集团已经开启实现自己的超级大局(生态环保服务闭环能力)的征程。
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