文 / 博时基金管理有限公司董事总经理兼信息技术部总经理 车宏原
前瞻布局，拥抱资产管理数字化变革博时基金新一代投资决策支持系统项目的初衷是支持业务的高速发展。2016年以来，博时基金在新一届领导班子带领下，走出历史低谷，业务高速发展，公司资产管理规模从2015年的3000多亿元增长到2021年的超过1.8万亿元，6年增长了5倍多。在此背景下，基于自身业务发展的需要，博时基金管理层结合中长期发展战略，前瞻性地部署了“新一代投资决策支持系统”，并逐步树立了更高的数字化转型目标。
第一是适应行业发展趋势，拥抱数字化转型。从数字化角度，资产管理发展历程划分为三个时代。第一个时代是作坊时代，特点是手工打造，主要业务是Alpha主动管理，这种模式对数字化要求不高；第二个时代是工业化时代，业务特点是标准化大规模生产，实现Alpha和Beta规模经营，现在全球最大的资产管理公司都是这种模式，这种模式下的投资和风险管理更多依靠团队的力量，依靠内部的专业化分工与协作来做大规模，这就需要建立完善的投研数字化流水线；第三个时代是智能化时代，业务特点是个性化大规模生产，业务方向是Smart Beta、智能投顾，这种业务本身具有鲜明的数字化特点。当前，中国的资产管理行业正在跨越式发展，迈向工业化时代和智能化时代，资产管理机构需要适应发展趋势，拥抱数字化转型。
第二是通过数字化打造核心竞争力。在资管新规、资本市场改革、居民财富增长、金融开放等背景下，资产管理行业迎来了长期的黄金发展机遇，同时也带来前所未有的挑战，大资管行业的格局将迎来很大的变化。面对这样的机遇与挑战，我们认为，资产管理行业的竞争，不仅仅是投研专业能力的竞争，更是金融科技的竞争，数字化是行业格局变化的核心变量。同时，因为投研能力是资管行业的核心能力，所以本项目就是博时基金打造投研核心竞争力的战略性项目。
攻坚克难，追求专精卓越资产管理业务的特点，决定了本项目专业化程度高、业务链条长、个性化要求多、项目规模大。面对诸多困难，一个重要的方法就是借鉴成熟市场的发展经验。成熟市场资产管理行业科技投入高，这背后逻辑就是能通过科技赋能建立核心竞争力、能带来很好的业务回报。其中，贝莱德的阿拉丁被认为是资管科技的标杆。总体来看，阿拉丁是一个一体化的投研和交易平台，借助平台把投研的整个业务链条打通、把底层数据打通，并且有长期的数据沉淀，因此数字化支撑能力非常强大。
博时基金建设新一代投资决策支持系统的目标，就是要对标全球资管科技的标杆，同时也要结合中国资产管理业务的特点，做出特色。
本项目难点很多，同时也是资管行业人员投入特别大的自主研发项目。项目的成功落地需要坚持不懈地攻坚克难，总结起来有几方面的关键因素。一是项目投入大、涉及公司一半部门的参与，这种情况下，领导的支持是成功的首要条件；二是谋定后动、规划引领，通过扎实、前瞻性的规划，攻克了长期的难点，成为奠定项目成功的关键因素；三是科技和业务深度融合，共同推进投研数字化进程；四是从管理到技术，要实现从特种兵到正规军的升级，能打大仗；五是团队发扬创业精神，克服诸多的困难。
本项目2016年底启动开发，自2018年初上线后，一直伴随着公司投研数字化的进程持续迭代升级，截至2021年底，有投资管理、场外交易、合规风控、风险绩效、运营保障、实时估值、监控平台、开放服务平台8大子系统、业务功能视图1500多个、超过5000项关键功能点。
对标全球资管科技标杆，填补行业空白本项目创新的亮点，是对标全球资管科技的标杆，结合中国资产管理业务特点，进行自顶而下的一体化创新设计，打造全资产、全流程、全球化的资产管理数字化支撑平台，填补了行业的空白。
图 全方位立体化打造投研数字化支撑平台
在整体解决方案方面，本项目全方位、立体化打造投研数字化支撑平台。第一，在横向进行整合，把各部门的业务打通、与外部参与机构打通、底层数据打通，形成全流程闭环，形成内外部生态的互联互通，提升协同效应，把握商业机会；第二，在纵向进行管理提升，把手工操作转变成自动化、智能化操作，把投研人员从低价值、重复性的工作中解放出来，将更多的精力用于投资决策、处理风险、关注投资绩效；第三，在业务纵深，整合内外部大数据，采用人工智能技术，实现智能决策。
在业务架构方面，投资业务线上的各个部门，包括母公司和境内、境外子公司，实现了在同一个平台上的企业级协作流水线。我们把贯穿各个部门的业务放到一个平台上，是个特别大的工程，它的复杂程度相当于一个企业级ERP，这也为进一步的数字化奠定了基础。
在技术架构方面，系统建设的突出难点，是项目规模大、业务复杂、个性化需求多、实时性要求高。技术上从三方面解决这些问题。第一，采用微服务思想进行解耦合设计，降低系统的复杂性；第二，是利用了DevOps、容器等先进技术，实现敏捷和可扩展；第三，是采用多种先进技术，支撑对性能的强大要求。
在金融科技方面，投研面临的很多痛点问题，用传统技术很难解决。因此，系统引进人工智能、大数据等方面的金融科技新技术，突破传统技术的局限，实现智能研究、智能投资、智能交易、智能风控、自动化运营。
三层能力，打造资产管理的核心竞争力从项目发挥的作用看，新投决打造了全资产、全流程、全球化的资产管理一体化平台，目前在平台上管理的母子公司海内外资产超过1.8万亿元，年交易额数十万亿元。
平台发挥的作用，可以总结为三层能力，推动数字化转型，驱动业务增长，打造资产管理的核心竞争力。
一是显著提升投研业务的效能。借助平台，实现了智能化研究、投研一体化管理、组合精细化管理、投资决策支持、智能量化投资、运营自动化、全面风险管理，极大提升了业务效能。以银行间回购业务为例，这个业务每年交易额超过10万亿元，从具体的头寸管理、交易执行等指标看，数字化重构了业务模式，通过智能化和自动化，多个环节的效率有5-10倍的提升。这只是一个业务点。从整个投研业务看，按人均效率提升30%计算，每年效率提升带来的效益就超过上亿元。
二是推动资管业务的创新。这几年博时基金遵循服务实体经济、普惠金融、绿色金融、推动深港跨境金融的宗旨，有很多的业务创新。以跨境回购投资业务为例，这个业务直接依赖于本项目，上线首年交易金额80亿美元，累计融资40亿美元，吸引机构合作建立12个组合，组合规模8.5亿美元，效益显著。
三是投研核心能力的输出。以MOM模式创新为例，相当于是把博时内部的投研数字化能力输出，为MOM委托人和投顾服务。目前，境内外MOM资产规模超过1000多亿元，推动了机构业务的增长。
在行业效应和社会效应方面，本项目引起大资管行业的关注和认可，博时基金先后接待近百家机构现场交流，其中大多是大资管行业头部机构。项目曾经两次入选中国证监会资本市场学院培训课程，入选了资本市场学院和工信部信通院金融科技优秀案例，并在行业各大论坛进行了分享，行业示范价值显著，助力了资管行业数字化变革。
（栏目编辑：韩维蜜）